配资官方开户 “百年老店”焕发新活力云南白药聚焦回归“健康之道”

K图 000538_0

　　1902年，22岁的年轻医生曲焕章遍游滇南，亲尝百草，反复试验，经十载钻研试验，研制出对治疗刀枪伤和跌打损伤有奇效的“万应百宝丹”。

　　一百多年来，云南白药从“万应百宝丹”脱胎，由一个传统中药品牌蜕变为横跨医药、健康、日化等多领域的现代化医药产业集团。

　　作为云南省首家上市公司，云南白药登陆资本市场32年来，各项指标实现跨越式发展：营业收入从0.58亿元增长到去年的400.33亿元，增长690倍；净利润从0.13亿元增长到去年47.49亿元，增长365倍……

　　在云南白药党委书记、董事长张文学看来，这家“百年老店”是一个传统中药企业顺应时代及行业趋势，准确把握自身禀赋，不断超越自我，持续焕发活力的企业样本。“保持战略定力，用战略的确定性、执行的有效性，应对外部环境的不确定性，持续提升战略引领能力。心无旁骛做好产品才是成功的关键。”他说。

　　从制造到智造

　　在云南白药牙膏智慧工厂里，7500个传感器静静闪烁着，56个最小功能单元灵活切换，一支支牙膏在无人流水线上鱼贯而出……这一生动的场景，成为中药企业拓展大健康领域的标杆。

　　今年9月，这座工厂获评“灯塔工厂”，成为全球中医药健康品领域首个获此认证的生产基地。这里生产工艺的切换时间从20分钟压缩至1分钟，活性提取物检测时间从710分钟缩短到2分钟。

　　“白药的数字化建设并非停留在表面，它是业务驱动、市场驱动的必然选择，云南白药通过构建‘研—育—种—供—制—管—卖—用’全链路数字化体系，将数智化转型深入业务核心，深挖云南中药材资源优势，实现中药产业智慧化转型。”云南白药副董事长、总裁董明表示。

　　中药行业长期面临两大痛点——品质不稳定，价格波动大。与化学药、生物药的工业原材料不同，中药材属于农副产品。

　　“中药材讲究道地性，不同地理环境、气候条件下，有效成分含量都会有变化，化肥农残、土壤大气对药材品质也会有明显的影响。”云南白药中药资源事业群相关负责人表示，价格波动也深刻影响着行业的稳健发展。

　　面对这些行业发展中的“命门”，云南白药开启了全产业链的数字化改造，搭建“数智云药”中药材产业平台，推动产业向高端化、智能化升级。每一批三七都能追溯到种植地、生长周期、农药使用情况，把三七从农副产品改造成了准工业化产品，为中药材产业发展打开新的空间。

　　2025年前三季度，云南白药实现营业收入306.54亿元，同比增长2.47%，创同期历史新高；实现归母净利润47.77亿元，同比增长10.41%，已超过2024年全年的47.49亿元，同样创历史同期新高。

　　从种源把控到全流程追溯

　　云南白药的智能化实践，不仅在于工厂围墙之内，也在于整个产业全链路之上。

　　在上游药材端，2024年，云南白药成立了种业科技公司，将质量控制延伸到种子端。“中药材种质资源的标准化程度意义深重。”云南白药种业科技负责人告诉记者，“中药种植周期长，例如重楼需要7—8年，如果不对种源质量提前把控，在药材成熟才发现问题时，那么，药农将遭受巨大损失。”

　　云南白药积极布局种质资源库，真正让药农安心买，放心用。在“一个品种+一个专家团队+3至5家合作伙伴”模式下，云南白药作为链主企业携手各方攻关“十大云药”良种选育，已成功推广的品种包括“丽香1号”木香、“CL03-001”重楼、“CL03-002”重楼、“白药3号”草乌等，为中药的“道地性”做出了科技赋能的现代阐释。

　　在中游生产环节，凭借智能物流与柔性产线的高度协同，既能满足大规模订单需求，又能快速响应小批量、个性化订单，减少库存积压，提升产业链运营效率。

　　在下游市场端，云南白药构建了全流程质量追溯平台，消费者可扫码查询产品原材料来源、生产过程、检测结果等信息。这既强化了市场信任，又通过消费者反馈反哺研发与生产，形成“市场—生产—研发”正向循环。

　　“通过构建‘农业端—工业端—市场端’的数字化闭环，我们不仅在中药材价格上涨周期中有效控制了成本，持续提升运营效率，更推动中药材业务走向以质量为导向、全链条可追溯的发展模式，契合行业发展的趋势。”云南白药董秘钱映辉表示。

　　2025年前三季度，公司存货周转天数为76天，显著低于中药行业普遍水平。

　　从“两张牌”到“三条曲线”

　　在张文学看来，老字号的焕新，不只是一次产品翻新或营销升级，而是必须要回归主业、聚焦主业，通过持续有效的研发投入，构建一道护城河，打造好核心竞争力，这样才能取得持续的成功和卓越发展。

　　记者发现，“聚焦”与“回归”是当下云南白药高质量发展的关键词。聚焦，是提升战略定力，即“有所为有所不为”；回归，则是重回“药”这个核心主业。

　　近年来，云南白药坚持打好中药、创新药两张牌：一方面守正创新发展中药，做强做优中成药创新；另一方面差异化布局创新药，以技术前沿、临床需求、资源禀赋为标准，主动融入国家和地方生物医药战略，布局开发更具竞争力和市场前景的创新药。

　　据介绍，云南白药的战略规划中，将研发划分为三条曲线：

　　短期，聚焦中药大品种二次开发。公司拥有567个药品批准文号、316个品种，其中包括43个独家品种。目前，云南白药有16个重要大品种正进行二次开发。在良好的临床研究及市场推广赋能下，传统产品保持了快速增长，以云南白药气雾剂为例，在高基数下，过去四年均维持双位数增长。

　　中期，布局中药创新药和新型透皮制剂。两个1.1类中药创新药分别进入二期临床和三期临床，氟比洛芬等化学贴膏剂也拿到了临床试验批件。

　　长期，瞄准以核药为核心的创新药物。两个核药品种已进入临床，其中，针对前列腺癌的诊断性核药“INR101项目”以及治疗性核药“INR102项目”具备“诊疗一体化”优势，目前云南白药的研发进度在行业较为领先。